一夜100万人冲进直播间消费!前饮料巨头因“破产”火了

日期:2023-01-08发布:彩虹糖

一夜100万人冲进直播间消费!前饮料巨头因“破产”火了

天下网商 朱之丛

编辑 王诗琪

没想到,一场“破产”乌龙竟意外让国产可乐火了一把。

日前,有消息称“天府可乐申请破产清算”,网友纷纷为这款老字号“国产可乐”感到惋惜。但很快,天府可乐官方出面辟谣:破产的只是一家早期注册的老公司,目前天府可乐业务一切正常。

虽然闹了误会,但天府可乐也算是因祸得福,大量网友涌入其店铺“野性消费”,甚至有人号召:“你一单,我一单,把天府可乐给我撑起来。”1月5日,天府可乐董事长蒋林在淘宝直播间开播,超100万人次围观,带动销量暴涨30倍,至今仍盘踞在“淘宝热趋榜”。崂山可乐、非常可乐等一众国产可乐也连带获得了关注,不少网友催促其“赶紧开播”。

回望“天府可乐”们的发家史,难以“破圈”始终是它们的痼疾。

在可口可乐、百事可乐两大巨头的夹击下,国产可乐的发展之路走得磕磕绊绊。汾煌可乐、崂山可乐等只在邻近地域具有影响力,曾被娃哈哈集团寄予厚望的非常可乐,如今也只能勉力支撑。

本土可乐品牌等了半个世纪,依然还未拿到“逆袭”剧本。

国产可乐“求生之路”

天府可乐、非常可乐、崂山可乐,算是国产可乐中知名度较高的“三驾马车”。

此次因破产乌龙“出圈”的天府可乐,在上世纪80年代成立于重庆,辉煌时期曾被定为国宴饮料,一度占据中国可乐市场75%的销售份额。后与百事可乐合资,却遭遇连年亏损、近乎停产。2010年后,天府可乐经过数年追讨,一步步争回了配方、工艺和商标,2016年宣布品牌“复出”。但此去经年,市场已沧海桑田。

活跃于川渝一带的天府可乐,曾经是年销量20万吨的霸主,如今却只能算是行业的中小型玩家。重庆产权交易网的一则公告显示,2021年天府可乐总营收1652万元,净亏损却高达1832万元。截至2022年5月底,天府可乐营收932万,净亏损407万;资产总额为6455万元,负债总额1291万元,虽还未到“资不抵债”的地步,但处境不容乐观。

天府可乐产品线

诞生于山东青岛的崂山可乐,坐拥70年品牌历史,号称“中国第一款碳酸饮料”。崂山可乐曾是青岛地区无可争议的饮料霸主,却在上世纪90年代被可口可乐收购。多年后,青岛崂山矿泉水公司才将此品牌赎回。

目前,崂山可乐在华北一带积极开拓市场,但已难以重现当年的盛况。

娃哈哈集团推出的非常可乐,也在市场激战中折戟。它曾经承载了娃哈哈进攻全国市场的野望,凭借着“农村包围城市”的路线,非常可乐一度热销,年销售额据传高达20亿元。有消费者回忆:“在饭馆要个可乐,服务员都会给你拿非常可乐。”

然而,随着可口可乐、百事可乐对农村渠道的渗透,非常可乐迅猛的攻势难以维持,对两大巨头牢牢把持的城市基本盘更是无力反攻。2010年,非常可乐的市占率下滑至2%以下。因其身影难寻,2019年有人看到后甚至以为它是“重出江湖”,官方只得无奈辟谣:非常可乐从未停产,何来“重出江湖”一说?

其他诸如广东的汾煌可乐、亚洲可乐、少林可乐,上海的幸福可乐等,则几乎在市场大潮中被消费者遗忘。

这些百花齐放的本土可乐品牌,都曾凭借差异化的产品、激进的营销策略,在一定时空范围内对“洋可乐”形成压制。但进入21世纪以来,互联网放大了可乐巨头的营销和渗透力度,国产可乐的存身空间,被挤压得愈发狭窄了。

辉煌、没落和卷土重来

和许多曾一夜爆红的“国民饮料”一样,天府可乐也出自四十年前著名的“八大汽水厂”。

20世纪90年代之前,“八大厂”生产的老字号国产汽水一度纵横业界。除天府可乐外,北京的“北冰洋”、西安的“冰峰”、武汉的“汉口二厂”等,都在各自地盘内收获了一批核心拥趸。1983年,这八大品牌汽水产量占到了全国总产量的42%。

然而,在可口可乐、百事可乐加码中国市场之后,“八大厂”兵败如山倒。多个品牌被纳入“两乐”旗下,销售渠道更是被抢占殆尽,直到2000年后,这些品牌才陆续取回配方和商标。

图源:unsplash @Troy Coroles

进入互联网营销新时代以来,本土可乐品牌纷纷走上了“潮流化”“年轻化”的路线,以期在Z世代客群中取得突破。

2022年,天府可乐推出了草本无糖可乐,新品“白桃味可乐”也正在筹备中;崂山可乐在产品中添加白芷、丁香等保健药材,并靠着“最难喝饮料”白花蛇草水出圈;非常可乐与敦煌博物馆联名,推出油柑味、话梅味等多个颇具话题度的口味。

“八大厂”的后继者们,正在试图重现往日的辉煌。“北冰洋”和“冰峰”分别与北京和西安的城市形象完成了强捆绑;内蒙古“大窑汽水”高举高打,通过广告宣发和产品创新,年营收已达到30亿元;“武汉二厂”则对网红营销玩法得心应手,打造了多个“限定款”“城市纪念款”单品。

元气森林、喜茶等后起之秀,更是在气泡水这条赛道上奋起直追,试图实现“弯道超车”。据媒体报道,元气森林2022年的销售回款预计80-90亿元,其还推出了颇为刁钻的“可乐味气泡水”,一度被视为“两乐”最有力的竞争者之一。

国产品牌打着“更懂中国人”的旗号占领市场,海外可乐巨头也在努力入乡随俗。

两广地区流行在可乐中加入姜丝,煮热后用作感冒冲剂。可口可乐顺势推出了“姜汁可乐”,这款产品中没有普通可乐那种充沛的二氧化碳气体,口感并不刺激,却方便消费者煮成热饮服用。

顺应当下的“减糖”风潮,百事可乐和可口可乐也分别推出了自家的气泡水。战火从单纯的可乐烧到整个碳酸饮料市场,“旧王”与“新王”的混战还将继续。

整体来看,海外可乐巨头在供应链和品牌心智上的建设,国内的追赶者仍然难以望其项背。有从业者感叹:非常可乐、崂山可乐在制造工艺上其实没有短板,但“这个市场容不下第三名”。

无论如何,本土可乐品牌们有过辉煌的岁月,它们藏在中国消费者的记忆里,等待着一个破土发芽的机会。毕业于中国海洋大学的张铭还记得,他上大学时,小卖部里的一瓶崂山可乐只卖2.5元,那种带着药材清香的刺激口感,是他青春中不可或缺的回忆。

“在青岛的海边喝着崂山可乐,吹吹海风,一个下午就这么过去了。”在本土和海外品牌长达数十年的商战之外,这是来自一个普通消费者的小小注脚。

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