出轨却捐149亿,降薪却帮员工买房!怎么评价刘强东

日期:2022-11-28发布:www.qubaike.com

出轨却捐149亿,降薪却帮员工买房!怎么评价刘强东

这周的世界,简直不要太热闹。

一边是世界杯连续爆冷,阿根廷、德国都被逼入绝境;

一边是汪小菲的“发疯文学”,吃瓜群众记住了那句“我tm不想再交电费”。

但有一件事不应该忽略——刘强东写给京东全体员工的一封内部信

卸任京东集团CEO的第229天,刘强东以一封约1300字的内部信,重新回到众人的视野。

而这封信,预示着京东内部将会发生一次翻云覆雨的大变化。

图源自视觉中国,已授权,刘强东

而在内部信发布的2天前,刘强东通过视频参加了京东经营管理培训会。

据晚点LatePost的消息,刘强东在会上整整训了3小时,为这次大刀阔斧调整管理制度立下基调。

前不久因捐了149亿成为“中国首善”称号的刘强东,对京东内部动刀,高管集体降薪,最多20%。

另外,今年年底将对10%副总裁级别以上高管进行末尾淘汰

年初搞裁员,年底谈降薪。京东开了这道口子,互联网寒冬还未结束;

但他还同时也是“老好人”,要给德邦十几万兄弟(包括外包员工)买社保,设立住房保障和子女救助基金,甚至自掏1个亿做表率。

刘强东在众人心中的形象也更矛盾了,在谷底和顶峰反复横跳。

宛若京东在进行一场“共同富裕”的实验,能不能挽回刘强东明尼苏达出轨事件的形象?

更重要的是,京东的重心也开始发生变化。

“我对不起2000多名京东高管”

一边在美国照顾待产的妻子,一边在电脑前敲下那封署名“你们的东哥”内部信。

卸任CEO的刘强东,仍是京东的掌舵者。

他在信中提到了19次“兄弟”、13次德邦

这封信,不得不说,画饼手段高超,甚至很佩服东哥的勇气。

作为老板,他知道要怎么管理和团结超50万员工的京东集团,也知道要怎么让高管接受“被降薪”。

图源自网络(侵删)

内部信开头,就已经暗示了写这封信的原因——今年砸90亿收购德邦,京东不再是以前的京东

刘强东说,合并德邦后,京东员工总数已经超过54万人

什么概念?截至9月底,阿里巴巴员工总数是24.39万人,腾讯10.88万人,美团全职员工9万人(截至年中)。

也就是这三家互联网巨头加起来,都没有京东的员工多人

不外包,都是自己人,自己人,就得买社保!

而信中说的四点措施,前三点都在以不同方式增加员工成本。

一、给德邦十几万员工(含外包)买社保,缴齐五险一金。

刘强东还提到,“逐步把外包兄弟转化为德邦(正式)员工。”

稳人心这一点,刘强东可算是用到精髓了,就像三国里的刘备。

二、京东掏100亿,设立住房保障基金。为工作满五年以上全体员工(包括快递和客服员工)实现购房愿望。

东哥说这是循环无息贷款基金,未来十年京东累计投入资金总额会高达数百亿。

不得不说,看到这里,还是有点羡慕京东员工。

三、东哥捐1亿,京东及BGBU会拿出一定比例的现金,大幅扩充“员工子女救助基金”规模,基金可代失去劳动能力或生命的员工抚养其孩子到22岁,直至大学毕业。

接下来的第四点措施,就是煽情的了。

东哥上来就是一句“我对不起2000多名京东高管”。说实话,老板为降薪像员工道歉的,我是第一次见。

打着“提高基层员工福利待遇”的名号,京东副总监以上及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员现金薪酬全部降低10%-20%

对,没看错,全部,无一例外。

并且东哥说了,明年开始降薪,职位越高,降得越多,刚上任CEO的徐雷想必是大出血。

东哥是懂人性的,最后不忘补一句:“如果两年之内,京东业绩重回高增长状态,集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

很残酷的是,今年年底,将对10%副总裁级别以上的高管进行末位淘汰

我们在京东2021年报中看到列示“董事及高级管理人员”的名单,可以说是京东报酬最高的8个人了。

(PS:下图高级管理人员名单不等同内部信提到的高管,后者范围更大)。

2017-2021这五年,京东向董事和高级管理人员支付的现金分别为1150万、930万、1200万、810万、2640万元。

以2021年数据计算,降薪10%-20%,则明年的薪资幅度大概在2112万元-2376万元,减少264-528万元(不止这个数)

天啊……降薪20%也还有2000万,8个人分2000多万,个人年薪也还是去到250万。

单看京东可能会觉得高管薪酬还是蛮高的,对比一下阿里巴巴,2022财年向15名董事及高级管理人员支付薪酬福利总值达2.35亿元,这样看,京东开出的薪酬标准就不算多了。

当然,这只是一个大概的数字。

京东是明年才开始全部高管降薪,至于是以什么基数为基础,就不好说了。

刘强东还重申京东的“3毛5理论”,京东如果赚1块钱,分给合作伙伴3毛,7毛留给京东,其中3毛5留给员工,3毛5投入未来发展

京东不再是以前的京东

但别高兴太早!

京东早已不再是纯粹的电商巨头。

东哥欣喜若狂地向京东的弟兄们宣布“埋头苦干十几年,京东终于迎来全面盈利的重要时刻”。

他还提到“35711”梦想一定可以实现。

“35711”,即3家公司过万亿业务,5家公司进入世界500强,7家公司不低于1000亿市值,1000亿纳税,100万员工。

目前来看,最快实现的可能是100万名员工,而其他几项还有点距离。

内部信发布前,京东公布了今年第三季度的业绩报告。

单看三季度的情况,收入增长11.4%,归母净利润扭亏为盈,是赚钱了。

但分板块业务来看,并非东哥所说的“全面盈利”,盈利表现很悬殊。

目前京东的业务板块可以大致分为四个部分:京东零售(自营业务、平台业务及广告服务)、京东物流、达达(实时配送及零售平台)及新业务(京东产发、京喜、海外业务及技术创新)。

第三季度,除了达达经营损失3亿外,其余三个板块都实现了经营利润为正,京东零售是主力,贡献利润超百亿。

和去年同期相比,京东物流、新业务板块都实现了扭亏为盈。

单看第三季度不够全面,我们拉通来看,截至9月底,京东业务的盈利情况,实际上是不乐观的。

除了京东零售,其余板块均为亏损。

今年1-9月,京东零售实现的收入6710亿元,经营利润269.9亿元;

而新业务损失41.41亿、 达达经营损失9.16亿、京东物流损失3.72亿。

截图自京东集团最新季报,最右列数字为说财猫整理进行补充

所以京东搞多元化还在摸索中,仍靠着京东零售反哺多元化业务。

并购德邦之后,京东最快成长起来的,必定是京东物流板块,今年预计收入能破千亿,但距离“3家公司过万亿业务”还远着。

刘强东已经意识到危机

在管理培训会上,他指出问题所在,京东零售给人“越来越贵”的印象、忘记了“低价”才是成功最重要的武器,高管偏离经营战略的核心(成本、效率、用户体验)等等。

的确,在直播带货崛起的时代,哪里可以买到性价比高的商品,哪里就有流量。

骂也骂了,饼也画了,东哥相信京东2年之后能重回高增长状态。

就看这个饼,大家吃不吃了……

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