（文/解红娟 编辑/马媛媛）12月2日，万科发文，经集团总裁祝九胜提议，张海、朱保全出任公司联席总裁，协助总裁祝九胜负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。
万科方面表示，张海、朱保全从去年起已实际履行相关职责，张海牵头负责开发业务，朱保全牵头负责经营服务业务，经过一年多的实践，相关管理模式已趋于成熟。此次，张海和朱保全将协助总裁祝九胜组成万科的业务作战管理核心，推动万科在行业新发展阶段进一步发挥集团军优势，实现开发经营服务并重的战略落地。
公开资料显示，张海深耕万科地产开发经营业务多年，其历任多个区域的城市公司总经理，拥有十年区首生涯，之前带领的上海区域在区域业绩中排名第一。而朱保全带领下物业板块从传统的社区物业服务，发展成为行业率先覆盖“住宅服务、商企办公、城市服务”全域空间服务的公司，成为年度港股最大IPO。
张海、朱保全最早履行相关职责是在2021年9月。彼时，负责集团业务工作的总裁祝九胜曾提议，行业阵痛期需要全面加强统筹作战，发挥集团军优势，提议由张海、朱保全协助总裁统管万科的两条业务线，张海负责开发经营业务，朱保全负责经营服务业务。
此后，万科正式成立开发经营本部，由张海出任首席合伙人，负责七区域事业部的经营和管理；朱保全也从去年9月开始密集走访调研物业之外的经营服务业务，逐步开始统筹相关经营管理工作。以万科2022年3月举办的年报业绩会举例，除了法定高管，张海、朱保全首次双双出席。
“从去年开始的管理模式调整和人事安排，其实是万科顺应环境变化做出的组织变革。“接近万科的内部人士表示，早在2021年年初，万科董事会主席郁亮已开始在内部年会上强调“一个集团、形成合力”。
该人士进一步表示，过去，万科以充分授权、分布式作战的模式打天下，在高增长时代实现了快速发展，然而随着行业进入存量竞争时代，单打独斗已无法生存，万科也因此做出改变，加强业务统筹，以期形成集团军优势。此外，重用这两员大将，也符合万科一直以来“以业绩论英雄”的传统。
据万科2022年半年报显示，上半年万科开发经营业务在行业严峻形势下稳住了局面，并在行业“保交付”大考之下，平稳交付超11.5万套，交付满意度达99%。另一方面，经营服务业务也实现了快速发展，整体营业收入241.1亿，同比增长31%。
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